來到P公司將近一年，刷新了我在前一間公司的一些工作觀念。
公司GM據前輩說法，是類似之前歷練業務經理後，就直接被拉上位的GM。因此據說沒有什麼帶人的經驗。
簡單記錄一下為什麼下這個標題。
之前聽賢拜說，曾在會議中提到一些與業務相關的建議時，直接被GM打臉，要他不用管業務端該怎麼做。這次我被GM叫進辦公室，正討論著我對這個案子的進度判斷，分享著我對這間前東家客戶的內部流程的了解時，我直接被GM打臉。我說: 依我對客戶的了解，SMOC從booking到報完大概還要兩星期，所以你要我做的這件事，我覺得派不上用場因此還沒做。GM: 那如果這週業務就能搞定所有的事呢? 言下之意，就是說我不用管業務怎麼做，但要我做的事，我做完了嗎?
有些老闆，希望你的格局不只是在你自己的工作而已。除了你的工作外，也希望培養你以更高的格局與更廣的面向來看事情。但有些老闆，希望你把分內的事做好，其他不用問那麼多。
基本上我覺得兩者不衝突，這件事也提醒了我，身為一個團隊中有特定任務的腳色(我是技術應用工程師)，我在提出我的見解前，我有沒有先把我份內該做的完成呢?
不過有更多的老闆是雙重標準，不同的利害關係時，拿不同的話來電你。這也真是學到了!
